ဝန်ထမ်းရေးရာကိစ္စရပ်များ – Mobile

၂၄။ ထို့အပြင် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်မှုအပေါ် အသိအမှတ်ပြုခံရခြင်း၊ တန်ဖိုးထားခံရခြင်းသည် အလွန်အားကောင်းသောစေ့ဆော်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး တစ်နှစ်တာ စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့် သတ်မှတ်မှု များကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာလုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကိုနေ့စဉ်နှင့်အမျှ အနီးကပ်မြင်တွေ့နေရသူကသာ အသိနိုင်ဆုံးဖြစ်သည့်အတွက် ဌာနအကြီးအမှူးထက် ကနဦးအကဲဖြတ်သူအရာရှိက စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့် သတ်မှတ်ချက်ကို အဆိုပြုသင့်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။

အခန်း(၄)
နိဂုံး

၂၅။ ပြန်တမ်းဝင်အရာရှိအဆင့် (ဦးစီးအရာရှိနှင့် အဆင့်တူရာထူး) သို့ တိုးမြှင့်ခန့်ထားမည့် ဝန်ထမ်းများအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သုံးသပ်သည့်စနစ်ကို ကျင့်သုံးခြင်းအားဖြင့် တစ်နှစ်တာ အတွင်း စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရာ၌ ရလဒ်ကိုအခြေခံသည့်စနစ်ကို ပြောင်းလဲကျင့်သုံး လာနိုင်ပါမည်။ လုပ်ငန်းတာဝန်ဆောင်ရွက်ချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်လာနိုင်သည့်အတွက် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်နိုင်ရေး ကြိုးပမ်းအားထုတ်လာနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။

၂၆။ သို့အတွက် ဝန်ကြီးဌာနနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအနေဖြင့်လည်း ပြန်တမ်းဝင်အရာရှိအဆင့် ရာထူးနေရာများနှင့် အမှန်တကယ်ကိုက်ညီမှုရှိသည့်ဝန်ထမ်းများကို အကဲဖြတ်ရွေးချယ်တိုးမြှင့် ခန့်ထားနိုင်မည်ဖြစ်သဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ဝ၍ ပိုမိုခိုင်မာအားကောင်းသည့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်း တစ်ရပ် ပေါ်ထွန်းလာစေနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။